永續發展願景與策略
面對風起雲湧的全球淨零碳排趨勢,四維航業做為地球村的一分子,為達企業永續發展之願景,逐步推動制定永續政策、制度或相關管理方針。
永續治理架構
四維航業由行政管理部負責統籌永續發展相關專案,設置跨部門成員組成之「企業社會責任推動小組」,由董事長擔任召集人,依相關法規與國際趨勢要求,統籌企業營運相關之環境、社會及公司治理議題。並依據相關議題設置相關工作小組,以推動各項永續行動專案、資訊報導與揭露、永續外部評鑑等事宜,並定期向董事會報告推動情形,以達督導之效。
四維航業在每年永續報告書定稿後,定期向董事會報告執行成果與未來計畫(如永續發展各項專案及策略之調整),每年至少一次;溫室氣體盤查相關規劃與執行狀況,亦按季提報董事會,以落實監督職責。
本公司已於:
2024年08月13日(二)董事會報告永續發展推動情形。
2023年07月11日(二)董事會報告永續發展推動情形。
2022年11月10日(四)董事會報告永續發展推動情形。
董事會定期聽取經營團隊之報告,必要時將討論包含ESG等策略議題與關鍵重大事件,評估經濟、環境、社會之衝擊,並在需要時督導經營團隊進行調整。如有必要,各議案之權責單位,將於下次董事會中進行追蹤事項報告。2023年度本公司提報董事會ESG相關議案,詳請參閱永續報告書第73頁。
永續願景與聯合國永續發展目標
在永續觀念抬頭與氣候風險不斷增加的情況下,推動淨零轉型已是攸關企業存亡、刻不容緩的重要議題,2022年四維航業結合聯合國永續發展目標(SDGs),提出「2030年永續發展願景藍圖」,依據五大面向,應對各項永續主題,制定ESG各項目標與行動方針,做為驅動公司永續發展的指導綱領。未來依據永續發展願景藍圖,持續推動具體行動方案。
具體行動與執行情形
四維航業依循GRI通用準則2021版重大主題揭露原則(GRI 3: Material Topics 2021)及歐盟提出之雙重重大性原則(Double Materiality),評估公司經濟活動對外部經濟、環境、人(權)所造成的實際或潛在衝擊程度,進一步確認重大主題,並訂定相關策略。
風險管理上,本公司參考國際金融穩定委員會(Financial Stability Board, FSB)發布之氣候相關財務揭露(Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD)建議,納入氣候風險。並針對風險鑑別之前十大風險,提出風險管理措施,以強化公司風險管理效能,使高風險項目控制在可接受範圍以實現企業目標。
更多細節,請參閱以下網頁:
我們揭露2023年1月1日至2023年12月31日間,在四維航業主要據點之永續發展具體行動與執行情形,基於營運本業的攸關性與重大主題的影響程度,風險評估邊界以母公司及船舶營運子孫公司為主,皆不包含合併財務報表之綠舞觀光飯店股份有限公司,環境、社會及公司治理議題之風險評估,彙整詳列如下表:
環境面
重大主題 |
前十大風險 |
具體行動 |
氣候變遷管理 |
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- 超前法規要求,自主盤查溫室氣體排放量,已於2023年正式導入ISO 14064-1: 2018組織型溫室氣體盤查標準,目標於2024年取得母公司外部查證、2025年取得船舶營運子孫公司外部查證
- 導入企業風險管理機制(Enterprise Risk Management, ERM),其中亦整合氣候變遷相關風險,依據TCFD建議,評估氣候風險與機會,以研擬因應對策
- 辦理教育訓練,提升推動員工相關知能,以充分瞭解聯合國氣候變化綱要公約、歐盟排放交易體系等國際法規要求
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溫室氣體排放與能源 |
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- 船隊自2013年始建立船舶能效管理計畫 (Ship Energy Efficiency Management Plan, SEEMP),2017年底始導入StormGeo Daily Reporting System,以數據量化方式蒐集每日船位、貨量、燃油消耗量及燃油存量,並能監控溫室氣體及空氣污染物質;2019年起所有船隊的燃油消耗量皆已取得ClassNK的第三方認證,以符合IMO DCS、EU-MRV 等國際規範。
- 船隊採用StormGeo s-Insight系統以監控船舶碳強度指標
- 除降低船舶溫室氣體排放量,以符合各現成船能源效率船舶指數的要求外,每年對船舶CII進行驗證並取得證書,並提高CII評級
- 船舶進出各港區時減速,降低溫室氣體排放量及改善港區空氣污染
- 在船殼防污底系統導入使用有機矽基型防污漆,降低航行阻力,可增加燃油效能並保護海洋生物多樣性
- 延續前年度汰換總公司辦公室空調冰水主機後,全面更換豎百葉窗簾為防火隔熱捲簾,並加設吸頂式循環扇,以有效降低外購電力用量
- 為降低公務車溫室氣體排放量,逐步汰換汽油車,與前年度相比減少約29.71%二氧化碳當量
- 響應循環經濟,使用辦公室閒置或廢棄資源,進行環保創意聖誕布置及手做紅包袋春節創意布置等
- 在供應商的議合上增加對於減少環境衝擊的承諾,與夥伴攜手達成
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社會參與 |
未列於本公司前十大風險,但針對當地社區風險及公司聲譽風險有進行評估 |
- 於高雄蚵仔寮海岸淨灘,員工及眷屬共116人參與,垃圾移除量130公斤
- 於基隆市外木山海岸辦理菁英小隊淨灘,共20人參與,垃圾移除量340公斤
- 響應世界地球日,號召同仁募集百萬綠行動,岸勤及海勤同仁共募集綠行動次數達6,586次
- 舉辦「斷捨離,用分享減碳」物資循環活動,捐出183件禮物,物資共計89公斤,為地球減碳183公斤,共8間公益團體/學校受惠,受惠人次1,433
- 響應華碩文教基金會「再生電腦希望工程」,捐贈汰舊之資訊設備
- 捐贈中華民國動物保護協會八里保育場二手保暖品
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社會面
重大主題 |
前十大風險 |
具體行動 |
船舶安全 |
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- 定期與不定期進行相關安全宣導
- 舉辦相關教育訓練及培訓
- 於合適的港口安排人員登輪訪船,關心並瞭解船員身心狀況,各輪定期每月召開安全會議,進行船上安全與保全實踐之回顧、討論當月份發生之意外事故或傷亡,分析原因和採取防止再次發生之措施
- 與各輪所屬船級協會及船東互保協會密切配合,協助改正與改進
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職業安全與衛生 |
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- 實施相關安全檢查、檢討海事勞工公約在船上的實踐情況、每年派員登船進行內部稽核
- 安排部門主管及職員參加船舶管理相關課程,為船員傳達最新的職業安全衛生知識
- 全額補助部份海勤員工參加船舶相關的專業教育訓練
- 定期舉辦「海員視角攝影比賽」,讓船員透過攝影舒緩身心壓力外,亦提供優渥獎金鼓勵參與
- 實施勞工安全相關教育訓練與宣導
- 確保工作和食宿場所的安全衛生,並積極保護員工身心健康
- 於台北市防災科學教育館舉舉辦員工消防體驗活動,進行防火知識宣導、濃煙逃生體驗、滅火器使用、緩降逃生工具操作
- 更新飲水機為RO逆滲透機型,維護員工用水健康
- 小會議室新增瑜珈球及環境優化,促進同仁健康意識,並舉辦第二屆冰球大賽,鼓勵良性競爭及紓解壓力
- 實施岸勤員工健康檢查,瞭解同仁生理健康狀態
- 大樓公共區域每個月消毒1次
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社會參與 |
未列於本公司前十大風險,但針對當地社區風險及公司聲譽風險有進行評估 |
- 2023年認養屏東霧台基地19位學童,投入課後輔導金額達新台幣620,729元
- 贊助快樂學習協會基地水果方案,投入金額達新台幣26,513元
- 向快樂學習協會台東知本基地採購78 箱釋迦
- 支持快樂學習協會十周年活動,公益小組全員出動擔任活動志工,更贊助300份麥當勞餐點,與「奉茶行動」合作,增設活動區飲水處,投入金額達新台幣111,700元
- 中秋禮盒義賣所得共計新台幣10,000元,捐贈孩子的秘密基地免費課輔計畫
- 偕同屏東區五個基地辦理第一屆小小畢卡索繪畫比賽暨夢想禮物活動
- 響應政府支持藝術文化政策,辦理包場看電影活動,偕同員工及眷屬一同欣賞本土電影《做工的人電影版》
- 鼓勵員工及其眷屬踴躍捐血,提供捐血換補假之福利,造福社會大眾
- 贊助第69屆航海節活動經費
- 贊助海洋大學校慶、校友會
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治理面
重大主題 |
前十大風險 |
具體行動 |
經濟績效 |
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- 出售老舊船舶及市場需求萎縮之船型
- 加強船舶營理績效,減少營運損失
- 與同業策略性聯盟,在採購及維修成本上,創造規模經濟以降低成本
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船舶安全 |
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- 安排公司同仁及部分岸休管輪船員共計30人前往青島及威海,進行為期5天的「壓艙水處理系統專業訓練」,培訓達120人次,訓練時數共計20小時,內容涵蓋壓艙水處理系統規範公約、操作流程、維護保養以及常見設備故障排除等內容
- 全額補助部份在岸休假船員參加艙蓋、壓艙水處理器保養及維修之培訓,以提高船員自修能力,避免因設備故障無法自行處理而導致營運損失及違反國際相關規定
- 全額補助部份岸休船員參加貨物繫固綁紮課程,以避免航行中因貨物移動導致之貨物損壞
- 避免鋼絲及纜繩劣化產生之危險,於老化前進行汰舊換新
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風險管理 |
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- 成立「風險管理小組」由各權責部門主管組成,並由總經理擔任召集人
- 依據風險評估結果,辨別出高風險項目,進行後續管控措施,以強化公司風險管理效能,使高風險項目控制在可接受範圍以實現企業目標
- 2023年11月2日經審計委員會及董事會通過之「風險管理政策與程序」執行風險辨識、分析與評量,並對高風險議題,提出因應對策及管理措施,亦提報至審計委員會進行監督審查。2023年度風險管理運作情形報告已於2023年12月19日提報審計委員會及董事會
- 辦理3場風險管理教育訓練,共93人次參與,總時數達172.5人時
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隱私權與資訊安全 |
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- 完成設立資安專責主管及人員,於12月進行資安管理小組會議
- 完成修訂「資訊作業循環程序書」
- 新版中英文版官網正式上線
- 完成2次內部合法軟體稽核抽查作業
- 完成防火牆及網路設備汰舊換
- 進行社交工程演練測試作業,根據公務機關社交工程演練計劃之目標開啟率應低於10%,本公司同仁開啟郵件圖片、附件並啟用編輯功能皆僅4%,顯見同仁資安意識具一定水準;並針對未通過之同仁進行加強訓練
- 持續進行重要資料雲端異地備份
- 侵犯客戶隱私權或遺失客戶資料有關的投訴為0
- 執行員工及船舶電腦汰舊換新計畫
- 船舶衛星更新計劃已100%執行完畢,並啟動備援衛星裝設計劃
- 完成年度員工資安教育訓練
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更多詳情請參閱本公司永續報告書。