重大主題管理

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我們依循GRI通用準則2021版的重大性鑑別四大步驟，以「本公司經濟活動對外部經濟、環境、人（人權）所造成的實際或潛在衝擊程度」及「對於本公司永續經營可能產生之影響程度」進行評估，並呼應歐盟雙重重大性原則 (Double Materiality)，使利害關係人與資訊使用者更能瞭解四維航業在經濟活動過程中，對外部及內部造成之實質性衝擊。

重大主題分析

步驟 1 瞭解組織脈絡	延續2022年利害關係人鑑別之結果，並評估與考量子孫公司等關係企業，以及營運相關的商業關係所面臨的經濟、環境、人權挑戰。，詳參利害關係人議合頁面	7 大利害關係人
步驟 2 鑑別實際及潛在衝擊	蒐集永續議題參考國際永續規範及相關標準(GRI準則、SASB、SDGs)、國內外永續評比(TCSA、CSA)、同業案例，蒐集40多項永續議題，並由編輯小組彙整並列出21項永續議題分析營運衝擊結合上市公司編製與申報永續報告書作業辦法、利害關係人關注議題、產業相關規範與標準及永續顧問專家建議等，評估營運衝擊	40 多項永續議題
步驟 3 評估衝擊的顯著程度	以問卷方式蒐集各利害關係人對於21項永續議題之關注程度，共回收123份。依據問卷結果取利害關係人關注議題前10項永續議題，以及2022年8項重大主題，排除重複永續議題，共計14項永續議題進入重大主題鑑別會議討論。重大主題鑑別會議由經營團隊包含董事長、各單位高階主管8位與各單位代表及外部顧問共計26位參與，針對14項永續議題對內、外部之正、負面衝擊程度評估以及受影響之利害關係人。	26 位中高階主管與外部顧問參與
步驟 4 排定最顯著衝擊的優先報導順序	14項永續議題依據正、負面衝擊程度排序，並考量營運策略、利害關係人關注程度、外部顧問意見以及實際營運狀況，擇定8項重大主題優先報導經營團隊依據主題報導要求，決定報導的重大主題，並進行檢驗參考GRI主題準則，決定各個重大主題報導之內容	8 個重大主題

重大主題列表

關於永續議題之衝擊顯著性評估，詳情請參閱本公司永續報告書。

重大主題	策略與方案	對應SDGs
氣候變遷管理溫室氣體排放與能源管理	啟動ISO 14064-1:2018組織型溫室氣體盤查專案並取得外部查證遵循國際海事組織之減碳策略，訂定減碳目標，並逐步調整公司政策，積極因應氣候變遷帶來的衝擊積極採取各項節能減碳措施，減少溫室氣體排放	13, 14, 15
職業安全與衛生	岸勤：遵守法規及各項安全管理規範，定期實施安全相關教育訓練、宣導及演練海勤：依本公司安全管理系統手冊和國際海事勞工公約符合手冊 (MLC)，針對船舶之所有工作者、活動進行管理	3, 6, 8, 10, 12
社會參與	每年規劃預算投入公益專案，並定期檢討，由董事會督導進行調整	3, 4, 5, 10, 11, 13, 14, 15
經濟績效	每年規劃預算投入公益專案，並定期檢討，由董事會督導進行調整落實公司治理，在維護環境與促進社會共融的前提下，提供優質服務，以穩定獲利及利潤分享遵循政府相關金融法規及維持良好的經濟績效管理，持續提高公司的營運績效目標與同業於成本面策略合作，產生規模經濟以降低成本提高船舶使用率：出租經營模式於合適時間點換約，減低船舶空放距離與船舶閒置的狀況，達到最高營運效益增加募資，減少借貸比例	8, 9, 11
船舶安全	遵循本公司四項安全政策，依序為人員安全、船舶安全、貨物安全及環境安全，確保各項營運作業安全無虞	3, 6, 8, 10, 12
風險管理	建立本公司完善之風險管理制度，穩健經營業務朝企業永續發展目標邁進	3, 8, 12, 13
隱私權與資訊安全	依據本公司「資訊作業循環程序書」、「資通安全組織與管理辦法」、「資訊業務營運持續計劃」與「個人資料保護管理辦法」規範進行相關作業，以確保資料、系統、設備及網路安全	8,9,12

更多重大主題之說明，請參閱永續報告書。